俄罗斯血亏换来的教训：大国博弈，胜负手不在沙场，在后方

很多时候，看国际新闻就像看一家超级大公司的项目复盘会。

PPT做得天花乱坠，号称能颠覆行业，结果项目一上线，Bug满天飞，服务器天天崩，用户骂得狗血淋头，投资人脸都绿了。

俄罗斯这几年的仗，打得就像这么个项目。开战前的PPT，什么“钢铁洪流”、“雷霆万钧”，听着就让人肾上腺素飙升。结果一开干，全世界都看到了，什么叫理想丰满，现实骨感。拉胯的操作，多到能出本《项目管理失败案例集锦》。

但最有意思的不是复盘那些战术层面的失误，比如后勤没跟上，或者战线拉太长。那些都是技术问题，只要肯花钱花时间，总能迭代优化。真正要命的，是公司内部出了问题，是“人”出了问题。

说白了，再牛逼的产品，也架不住内鬼、喷子和猪队友的三连击。

这事儿对我们来说，简直就是一部全程直播、付费观看的顶级风险预警片。尤其是当我们自己那个史上最大、最复杂的“统一”项目摆在桌面上时，俄罗斯用血亏交的学费，我们要是还学不会，那就真成了笑话。

动手之前，必须先来一场彻彻底底的内部大扫除。有三种人，就像电脑里的病毒、木马和流氓软件，不杀干净，你系统配置再高，一到关键时刻，保证给你蓝屏。

第一种，是藏在核心部门的“二五仔”，也就是内鬼。

这帮人，比前线的炮弹还可怕。

炮弹来了，你起码还能听到个响，有个预警。内鬼捅刀子，那是无声无息，刀刀致命。2017年，俄军有个叫阿萨珀夫的中将，在叙利亚前线指挥部，正开着会呢，一发迫击炮弹跟装了GPS一样，精准命中，当场报销。

你品，你细品。前线指挥部的位置，坐标精确到米，这是什么级别的机密？能拿到这个情报还能实时传递出去的，除了自己人，还能有谁？这根本不是打仗，这是现实版的《无间道》，只不过代价是真金白银堆出来的中将。

到了乌克兰战场，这种事就更魔幻了。开战初期，俄军的“杀伤链”——就是从发现目标到开火干掉它的整个流程——反应慢得像上世纪的拨号上网，动不动就几个小时。这边刚发现一个高价值目标，等各种审批流程走完，导弹飞过去，人家早开着车吃着火锅唱着歌转移了。

为啥这么慢？除了流程僵化，一个重要的原因就是，你根本不知道你的通讯链条里，哪个环节在向对面“直播”。你的导弹往哪儿飞，你的物资车队走哪条路，你的突击队几点钟发起进攻，对面可能比你自己的基层士兵知道得还早。

这就好比你在公司里辛辛苦苦做了一个绝密的竞标方案，结果第二天，方案一字不差地出现在了竞争对手的桌子上。这仗还怎么打？你投入的每一个子儿，都可能是在给对手送KPI。

所以说，任何大行动之前，第一件事，就是用最严苛的“政审”标准，把所有关键岗位上的人，过一遍筛子。别看他平时怎么表忠心，怎么喊口号，得看他的资金流水、海外关系、社交圈子。这不叫不信任，这叫项目风险管理。对于那些可能成为定时炸弹的，哪怕只有百分之一的嫌疑，也要让他立刻远离核心数据。

第二种，是盘踞在网上，专门瓦解自己人信心的“网络嘴炮军”。

现代战争，战场早就超出了物理空间。舆论场，是第二个，甚至更重要的战场。

一个热搜，一条视频，一篇煽动性的小作文，杀伤力有时候比一个师的兵力还大。它不杀伤你的肉体，它诛你的心。它让后方家属惶惶不可终日，让前线士兵怀疑自己为何而战，让整个社会陷入无休止的内耗和撕裂。

俄乌冲突刚开始那会儿，俄罗斯国内的网络那叫一个乌烟瘴气。各种真假难辨的“前线惨状”、“高层内幕”满天飞。俄军打得顺的时候，他们说是假的，是宣传；俄军一遇到挫折，他们就立刻跳出来，放大一万倍，搞得好像明天就要亡国了一样。

这种“内网开喷”的杀伤力在哪？它会形成一种“舆论的自我崩塌”。大家一看，网上都这么说，那肯定是出大事了。恐慌一旦蔓延，信心就没了。信心没了，队伍就散了。

这就好比一个公司，项目遇到点困难，本来大家咬咬牙加班加点就过去了。结果公司内网论坛上，一帮人天天带节奏，说“这项目没戏了”、“老板要卷款跑路了”、“隔壁公司都发年终奖了我们还在吃土”。这么一搞，人心惶惶，谁还有心思干活？最后项目黄了，公司也垮了。

所以，舆论的堤坝必须在大战之前就修得固若金汤。这不单是删帖封号那么简单，而是要建立一套属于自己的、强大的、能直抵人心的叙事体系。用年轻人听得懂的语言，讲我们为什么要赢，讲赢了对大家有什么好处。同时，对于那些恶意造谣、煽动对立的账号和平台，必须用雷霆手段，一击致命。战场上对敌人仁慈，就是对自己人残忍。舆论场，同样如此。

第三种，是那些破坏外部统一战线的“猪队友”和“情绪型”官员。

很多人觉得，打仗就是两军对垒，关起门来自己打。这想法太天真了。

大国博弈，本质上是“拉帮结派”，是看谁的朋友多，谁的敌人少。你不能把所有人都搞成你的敌人。

俄罗斯在冲突初期，外交上非常被动，一度陷入孤立。这里面当然有西方全力围堵的原因，但也不能忽视他们自己外交系统里的一些“骚操作”。有些官员，讲话跟喝了假酒一样，要么是赤裸裸的威胁，要么是居高临下的傲慢，一句话就把一个潜在的中立国，甚至是一个潜在的盟友，给推到了对立面。

这种“情绪型”的外交官，就像公司的销售总监，本来是去谈合作的，结果一言不合，在酒桌上把客户给骂了。单子飞了不说，还得罪了一个行业巨头。你说这损失谁来背？

对于我们那个“统一”项目来说，国际支持和中立，是至关重要的外部环境。我们需要朋友，哪怕是“嘴上朋友”也行。我们需要尽可能多的人保持中立，不给我们添乱。

这就要求我们的外交和宣传口径，必须是“一个声音说话”。可以强硬，但不能鲁莽；可以自信，但不能自大。尤其是那些身居高位、一言一行都会被全球媒体放大的官员，更要管好自己的嘴。有时候，一句不过脑子的大话，造成的负面影响，可能需要一个庞大的外交团队花几年时间去弥补。

所以你看，我们这几年在干嘛？反间谍法修了又修，还上了人工智能系统，摆明了就是要用高科技抓“二五仔”。网络信息管理越来越严，算法推荐都在向“正能量”倾斜，这就是在筑牢舆论的堤坝。外交上，又是RCEP又是各种合作贷款，到处交朋友，这就是在优化我们的外部环境。

这些操作，看起来分散在不同领域，但本质上，都是在为那个终极项目做准备。

俄罗斯的教训太深刻了。他们的军工机器现在开动起来了，一年能造3000辆装甲车，无人机和导弹也管够。但他们为清理内部这些问题付出的代价，是巨量的金钱，和一代年轻人的鲜血。

真正的战场，从来就不只是枪林弹雨。

内部的蛀虫，舆论的杂音，外交的孤立，这三颗地雷，只要有一颗没排干净，都可能在最关键的时刻，把整个项目炸得粉身碎骨。

我们有幸能看到这部“预警片”。现在要做的，就是在项目启动前，带上最专业的扫雷工具，把自家院子，一寸一寸地，清理干净。

这，比造多少艘航母都重要。！！

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